¿QUÉ HE APRENDIDO EN EL TALLER DE RECURSOS HUMANOS?
Lo que he aprendido durante este periodo transcurrido, es que el recurso humano es un elemento de suma importancia para el adecuado funcionamiento y cumplimiento de los objetivos y metas planteadas dentro de la empresa.
Es por tal motivo que dentro de las organizaciones existe un área que se encarga de guiar el comportamiento de los individuos dentro de esta, con el propósito de que sean desarrolladas las habilidades, conocimientos, actitudes y capacidades de cada uno; elementos fundamentales para el cumplimiento de lo paneado y planteado. Aunado a tal desarrollo debe de existir un conocimiento gerencial que permita que la guía que se está generando sea en base a la satisfacción de las necesidades, dentro de un ambiente laboral apto, que contribuya a la integración de grupos y equipos de trabajo competentes que originen el cambio y la realización de los fines.
Sin olvidar que estos grupor generan una serie de competencias que implican coordinacion y lineamientos con los objetivos; por lo que las empresas tienden a seleccionar a personal en base a su saber hacer, su saber y el saber ser, complementos para el establecimiento de tareas y funciones dentro de la empresa. De igual modo aprendi que estas ultimas hacen referencia a la actividad principal que se va a desempeñar en el puesto de trabajo; por tal motivo cuando una organizacion efectua su proceso de reclutamiento y selccion lo llega a realizar mediante competencias. Esto le permite en primera instancia convocar al personal mediante la clara especificacion de las tareas y funciones respectivas del puesto vacante, por lo que en base a esto su reclutamiento permite a la organizacion allegarse de personas competentes candidatas a ocupar un puesto.
Posterior a haber reclutado se procedera a realizar un proceso de seleccion, mediante le cual elegira el mejor perfil o el de mayor competencia, asegurandose de que este sea capaz de cumplir eficaz y efecientemente lo planteado. Sin embargo no unicamente depende de este proceso, sino tambien de la formulacion y aplicacion de lineamientos que regulen las funciones y tareas que van a ser realizadas; esto mediante la creacion de politicas de personal que regulen el comportamiento entre los integrantes de la organizacion, permitiendo una mayor coordinacion y cooperacion entre los niveles, asi como mayor flujo de informacion basa en una comunicacion sin barreras.
Todos estos elementos son estudiados mediante metodos de analisis de puestos, pero sobre todo de funciones y tareas que lo integran, con el proposito de que sean identificadas la habilidades, conocimientos, maquinaria, actitudes y otra serie de factores implicitos en el desarrolllo de las mismas.
Tal es el caso del metodo DACUM, la cual representa una herramienta que identifica las competencias, mediante las descripcion de las tareas y funciones. Otro de estos metodos es el basado en el analisis funcional, el cual las identifica como un conjunto de atributos dirijidos a un resultafo especifico y preciso; mientras que el constructivista las identifica como capacidades movilizadas en el proceso de produccion, guiadas pro un rol profesional y otro de interfase entre trabajadores. Estos metodos implican una mayor precision y regulacion de las funciones y tareas, y por consiguiente permite que lso objetivos sean cumplidos de manera adecuada.
¿CUÁL ES LA MAYOR RESPONSABILIDAD DE UN GERENTE DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL?
La mayor responsabilidad de un gerente de administración de personal es la de guiar a los trabajadores al cumplimiento de las metas establecidas tanto a nivel individual como organizacional.
Esta guía no solo implica dirigir el comportamiento de los individuos hacia los logros, sino también hacia el desarrollo de las habilidades, conocimientos y capacidades de cada uno, generando la confianza pertinente y necesaria; es por tal motivo que un gerente de administración debe de ser de igual modo un visionario, es decir, ser capaz de ver más allá de las propias necesidades de la empresa, implica identificar las del entorno y las de los individuos; lo que genera una apreciación distinta de lo que se necesita y por lo tanto de cómo se llevaran a cabo las cosas.
