DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN POR COMPETENCIAS

En base al trabajo desarrollado respecto a la DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN POR COMPETENCIAS, puedo concluir que mediante el estudio y analisis de estas, se pretende identificar las características que generan que el desempeño de las tareas sea exitoso, por lo que todas las competencias hacen referencia un conjunto de características personales y al desarrollo de capacidades y habilidades que son medibles y cuantificables ante otras, con el fin de poder demostrarlas frente otro grupo de personas.

Las competencias pueden definirse como un conjunto de características que se hacen evidentes en los individuos a razón de ciertas situaciones en las que pueden involucrarse. Los elementos tales como conocimientos, actitudes, carácter, etc. marcan las pautas para definir dos grupos que caracterizan a las competencias. La combinación de las competencias anteriores permite a cualquier organización llevar a cabo el proceso de selección, evaluación, planificación de carrera y otras áreas que integran a la administración de recursos humanos.

• Procedimiento Para Elaborar Un Modelo De Competencias

Para la elaboración de un modelo de competencias se debe de realizar un análisis estratégico que comprenda seis elementos, los cuales se aplicaran dentro de la organización y se dotaran de las herramientas necesarias para que el aprendizaje sea de manera global, puesto que con esto se pretende que el rendimiento, la eficiencia, eficacia y el cumplimiento de lo planteado dentro de la misma sea llevado a cabo en base a las pautas que a continuación se presentan

1. Visión Estratégica Y Propósito
2. Procesos / Flujos De Trabajo
3. Sistemas / Estructuras De Soporte
4. Competencias Individuales Y Grupales
5. Aprendizaje
6. Contexto Cultura

La combinación de los seis elementos anteriores, permite identificar y describir a la organización y a sus elementos, con el objeto de poder hacer más fácil la detección de problemas, pero sobre todo de la información necesaria para diseñar un modelo acorde a las necesidades de la misma.

• Perfil De Competencias

El propósito de identificar o desarrollar un perfil de competencias, es el de reconocer y reflejar las conductas de los individuos necesarias para lograr el éxito de la organización en un futuro, por lo que para su desarrollo se requiere de la aplicacion de seis elementos.

1. Panel De Expertos
2. Entrevista De Incidentes Críticos (BEI)
3. Análisis De Datos
4. Validación
5. Planificación De Las Aplicaciones
6. Informe Final

• Aplicación Del Modelo De Competencia En La Gestión De Recursos Humanos

Una vez analizado el modelo de competencias, podemos derivar de este que la gestión de recursos humanos dentro de la organización provee de los elementos necesarios para satisfacer los objetivos y metas que esta tiene; tomando en cuenta cada una de las habilidades de los individuos que integran a la misma. Todos estos factores incluyen una planeación estratégica que genere un estimulo en los niveles que brinde el desarrollo y aplicación de planes que brinden la seguridad de un crecimiento en un futuro

Por consiguiente el modelo de competencias tiene aplicaciones en todos los sistemas y derivados de estos que forman parte de la organización. Tales estudios brindan las bases para la formulación de políticas, proceso, técnicas, etc. necesarias para el desarrollo de las competencias y por lo tanto del las metas planteadas.

• Desde El Punto De Vista Del Individuo

Dentro del cual se pretende proporcionar a la persona la oportunidad de generar y desarrollar aptitudes adecuadas para el desempeño óptimo de las funciones derivadas del puesto que cubre.

• Desde El Punto De Vista De La Organización
  

Desde el punto de vista de la organización el modelo de competencias tiene por objetivo primordial la reducción de costos.

Todos estos aspectos que integran un modelo de competencias, buscan que la gestión de recursos humanos se vea beneficiada mediante la selección de personas con elementos tales que le brinden la seguridad y cierta certeza de que las metas y objetivos planteado por la organización serán cumplidos con éxito; puesto que estos se encuentran estrechamente relacionados con los de los individuos y sus necesidades.

Por tal motivo se espera que las organizaciones generen cambios dentro de sus estructuras basadas en tales modelos, los cuales les permitirán constituirse en base a procesos y políticas definidas a través de las necesidades y situaciones en las que se ven inmersas las empresas.

Una vez estudiado y analizado todo el modelo de competencias puedo concluir la gestión de recursos humanos pretende desarrollar dentro de la organización un rol más activo entre sus elementos, esto mediante el desarrollo de aptitudes, actitudes, conocimientos, habilidades, etc., tales que brinden una comunicación entre todos los niveles.